践行“三严三实” 研讨企业发展-147体育

——记总公司2015年底发展研讨会

        2015年12月28、29日，总公司召开了为期两天的年底研讨会。总公司领导、各职能部门正职、各分子公司正职参加会议。这次会议是西京公司在岁末年初、“十三五”开局之际召开的一次非常重要的会议，是落实公司“三严三实”专题教育方案，深化专题教育整改工作的重要举措。
        这次研讨会，是在中央经济工作会议刚刚结束之后，结合当前新形势、新要求，认真学习研究会议的新精神、新思路的学习会；也是集思广益、群策群力，为2016年工作的开展理出思路的论证会；更是统一思想、统一认识，安排好2016年的重点工作的布置会。孙卫龙总经理对会议进行了精心的谋划和部署，孙总把会议的内容形象地概括为“1357发展路线图”，这个路线图是总公司近年来结合公司实际提出并已经有效实施的基本发展方略，对总公司“十三五”期间的发展具有重大的指导意义。
        “1357发展路线图”，即：“一”是坚持科学制定和贯彻落实一套“十三五”规划，明确战略目标，描绘发展蓝图；“三”是建设总公司、子公司、社会“三层资源平台”，整合内外资源，优化发展环境；“五”是强化“五项能力”，提高管理水平，激发内生动力，内容是形成并发展以“三层平台”建设为代表的资源配置能力，以机制体制优化为代表的改革改制能力，以鼓励创新、实施项目和激发活力为代表的科技创新能力，以薪资优化为代表的考核激励能力，以债权债务治理为代表的基础管理能力；“七”是抓好“七个重点”，聚焦重点难点，突破瓶颈制约，通过解决西京电子公司的问题实现新兴产业的调整突围，通过华经股份公司经营状况改善来示范和推动传统产业的结构升级，通过对动力公司的改制推动西京工业园区物业服务区和管理水平的提升，通过对总公司国家级孵化器的改制进一步建立和深化园区的科技服务新机制，通过对nox传感器研发体制的改革推动形成公司技术创新机制，通过对超声电机项目的发展扶持以促进优势产品项目的研发进展，通过华达、浆料公司上市工作的促进，以改善总公司的运营方式和融资渠道。
        近两年来，总公司围绕“1357发展思路”已经做了一系列卓有成效的工作。发展规划编制方面，成立了编制小组和调研小组，经过扎实的市场调研、资料收集和深入讨论，以项目和产品为核心，编制完成了总公司《“十三五”规划》以及与之配套的10个子产业发展报告；“三层平台”建设方面，成立了平台管理中心，搜集了大量资源数据并建立了平台数据库，平台软件的开发和网络系统的调试全部完成，平台已经进入试运行阶段，开始为各单位科技创新工作提供便利条件；发展能力建设方面，组织成立了5个专业领导小组，经过认真调研和考察，制定了5个实施方案，完成了“五位一体”的顶层设计，并组织开展了一系列建设和提升工作；重点难点问题解决方面，选择了7个突破问题，分别由总公司领导牵头，确定主责单位，制定实施方案，方案经过论证确定后按节点实施。
        会议上，办公室等四个部门经过精心的准备，就公司“十三五”规划的重点、“三层平台”建设的推进、五项能力建设的成效和七个重点工作的实施方案进行了系统的总结汇报，并且对2016年和今后的相关工作进行了安排部署。参会人员纷纷踊跃发言，结合自身公司的实际情况和一些做法，对7个重点难点问题147体育的解决方案给予高度评价，对发展能力建设的重要性和必要性给予充分肯定，对自己公司军工项目的申报情况和带动作用进行了介绍，对“三层平台”的试运行提出了建议，对重点产业化项目的实施情况和“十三五”规划的制定情况发表了中肯的意见。
        孙卫龙总经理指出，这次研讨会安排的几个议题都非常重要。7个重点难点问题，都是对当前影响较大的重要工作，这些方案的制定也花费了大量的精力，方案既然已经确定，就要严格按照方案确定的节点把所有设想都落到实处。发展能力，包括企业的管理能力、经营能力、竞争能力，是企业的综合竞争力，发展能力建设工作就是我们应对经济发展新常态下激烈市场竞争的针对性做法，从单独酝酿到系统安排，已经完成顶层设计，负责领导、主责部门、配合部门、实施单位都已经明确，要实实在在开展起来，要下大力气做好，不能摆花架子，长期坚持下去，不要让规划成为空中楼阁。
        这次会议的召开，是总公司谋发展、抓管理、与各分子公司共担共荣共谋发展的重要实践。会议的精神已经自上而下迅速落实到各个单位对2016年的工作安排和计划中，各级领导干部也已经行动起来，以高度的责任感和使命感，以饱满积极的工作态度，想事谋事做好事，合力推动企业发展，为实现“十三五”良好开局努力奋斗。