华经微电路事业部开展劳动竞赛活动-147体育

华经微电路事业部为了响应集团公司和华经股份公司关于开展“稳增长促发展建功立业”劳动竞赛活动的号召，积极开展劳动竞赛活动，成立了以事业部经理甘建峰为组长的劳动竞赛活动领导小组，制定了劳动竞赛实施的具体方案，明确了劳动竞赛内容、目标值、考核时间、被考核单位、考核人等要素。
本次劳动竞赛活动分三个阶段实施。2015年9月28日至10月15日为宣传动员阶段。在这一阶段，组织全员学习集团公司和华经股份公司《关于开展“稳增长促发展建功立业”劳动竞赛活动的通知》，通过学习，使全体员工明确开展本此活动的意义和目的，并积极营造活动氛围，动员全员职工积极参与。2015年10月15日至2015年底为劳动竞赛阶段。组织以班组、部室为主阵地，以岗位为实践平台，引导各部门，各班及广大员工对标找差距，设定竞赛目标开展劳动竞赛活动。在活动中具体设定了6个目标值，如产品销售增加10%，责任单位为销售部；增加公司利润8%，被考核者为全体员工；赛降低库存3%，责任单位分别为销售部（成品库）和采购部门；赛提高新品研发项目数（按节点完成）同比提高3%，责任单位为设计所；赛产品合格率提高1%，责任单位为生产管理室。事业部为了确保竞赛活动扎实有效开展，将加强对竞赛过程的有效控制、管理，做好定量、定性分析，并树立典型，及时总结经验，指导和推动竞赛活动的开展。2016年1-2月份为表彰奖励阶段，在这一阶段事业部将对标考核，对在本次劳动竞赛表现突出者予以表彰奖励。