华达公司践行“三严三实” 全力冲击年度目标任-147体育

近期，华达股份公司党总支和经营班子连续组织召开各级干部工作会议，分析当前经营形势，对照全年生产经营目标任务，结合“三严三实”教育的深入开展，要求转变工作作风，务求实效，利用四季度有限的工作时间全力冲刺全年目标任务。
今年全国经济下行压力巨大，连接器行业民品市场需求下降明显，军品市场需求平稳，导致总体市场竞争异常激烈。华达股份公司前三季度通过强化市场开拓，调整内部生产组织，优化内部资源配置，强化内部管理和考核，持续开展阶段性劳动竞赛等有效措施，较好完成了阶段性目标。对照全年目标和为2016年打基础的要求，加之四季度有效作业时间短的客观实际，四季度显得各项工作任务更为艰巨。为此，公司强调要进一步扎实开展“三严三实”教育，广大党员骨干和领导干部要以严谨的作风，严格的纪律，务实的精神，实干的状态，求得生产经营各项工作的实效，为全年生产经营目标的圆满完成，为顺利承接“十三五”任务做好铺垫，打实基础。
销售系统要充分发挥市场调研和生产经营“龙头”引领作用，积极组织开展用户走访和新品推广工作，配合用户完成2015年任务，了解用户2016年的重点项目和发展动态；生产系统要梳理手中的合同状况，以项目为牵引，清理项目，保障交付，为市场开拓提供有力支撑；技术系统进一步切合市场加强新品研发，加强新技术、新产品的市场化工作，要使其尽快形成公司的经济增长点；要持续发挥成立的质量督查工作组、现场管理工作组、工艺纪律督查工作组的专业工作组职能，综合协调，整体发力、扎实做好各项保障工作。要求重点项目要加快进度，并迅速发挥项目建设的实效，促进生产进度和质量保障，对已完成的项目内容要限期开展分项验收。要求公司各单位要结合“三严三实”教育的活动的深入开展和“两增两降”劳动竞赛的全面推进，加强宣传和引导，党、政、工、团密切配合，发挥关键少数作用，调动全体员工参与，及时组织开展回头望活动，总结分析前期工作，查漏补缺，采取措施，落实四季度工作，确保全年目标任务全面完成。