总公司召开“十三五”规划汇报会-147体育

8月11日上午，总公司在多功能厅召开了“十三五”发展规划（草案）汇报研讨会。总公司规划编制领导小组成员、编制办公室成员、各编制工作组组长及各子公司总经理、主管规划工作的副总经理、各分子公司经理等共70余人参加会议，会议由李著副总经理主持。
        李副总首先通报了总公司“十三五”发展规划编制工作进展情况：为做好规划的编制工作，总公司成立了以孙卫龙总经理为组长的“十三五”发展规划编制领导小组，成立了以主管副总经理为主任的编制办公室。规划办公室下设总体规划与重点项目、企业管理、科学技术发展、人力资源等11个专项规划组，分别负责各专项规划及各子公司规划的编制。
        总公司领导高度重视调研工作，孙卫龙总经理亲自协调，先后从华达股份、华经股份、研究院及总公司咨询员中抽出专人与企业发展部共同组建了项目调研组。项目调研组用了三个多月时间对总公司内部的28家分公司、子公司及相关经营单元的产业现状、产品结构、经营状况、市场分布和项目方向开展专题调研活动，采用了走访、座谈、问卷、重点研讨等多种方式，并组织了六场专题讨论，形成了500多页的内部调研报告。调研组还分赴华东、华南、华北、西南等片区的研究所、行业龙头企业、高校、行业协会及同业单位进行了3个多月的专题外部调研，通过调研拓宽了我公司的产业思路、产品领域、市场视野和项目方向，收集了大量的同行、优秀的科研院所、大型企业的信息和资料。
        在内外部调研的基础上，结合分、子公司的现状和未来发展要求，编制了连接器、厚膜电路、电位器、电容器、超声电机、电子材料、太阳能光伏、半导体照明、传感器、mems器件等10个子产业发展专题报告，经过四次修改以及各分子公司主要领导、主管领导、技术人员、市场专业人员审阅修改后，形成10个子产业发展专题报告。
        在编制总公司“十三五”发展规划过程中，充分融合了前期框架草案的成果，充分论证了各专业规划工作组的成果和项目调研组的内外调研报告，充分利用了10个子产业发展报告的研究成果，充分融入了总公司今年的主要工作任务及发展思路，充分吸收了电子集团、省国资委、陕西省以及国家对总公司的发展需求，充分借鉴了同行企业、标杆企业的先进经验和优秀做法。“十三五”发展规划（草案）于七月初已基本定稿。
        李副总经理对下一阶段工作做出安排：汇报会后，编制办公室要针对总公司“十三五”发展规划草案及10个子产业发展报告，分别与各专业工作组、各职能部门、各分子公司单独一对一、面对面的研讨和征求意见，并经总公司领导审阅后，十月份再进行集中优化与修改，形成报批稿，报总经理办公室审批。待全部审批手续完成后，总公司“十三五”发展规划与10个子产业发展报告将正式下发执行。李副总要求：各分子公司编制的各自“十三五”发展规划，也要按要求跟上总公司的统一步调进度，同步完成。
        随后，企业发展部吕俊峰部长从“十二五”发展情况分析、“十三五”产业发展环境分析、“十三五”指导思想、发展思路、基本原则与发展目标、“十三五”重点工作实施计划、“十三五”保障措施等五个方面向参会人员进行了汇报。
        最后，孙卫龙总经理作了重要讲话。孙总指出“十三五”发展规划（草案）已基本做到了心中有数、言之有物，引起了参会者的共鸣；规划（草案）已对总公司的各类产品发展有了明确的定位，规划中的重点项目，要重点考虑，上下形成共识，力争规划确定的项目紧接地气、落地生根；各公司的规划编制要与总公司的“十三五”规划要同步进行，总公司的规划不能替代各公司规划，各公司的规划要与总公司规划相互结合、相互支撑，各单位要高度重视，持续做好后续工作，要严格按照时间节点，按时完成规划编制任务；孙总强调，从现在开始，大家就要着手思考努力做好实施十三五规划的准备工作，以创新发展的思路做好规划的落实工作。