总公司召开上半年工作会-147体育

7月9日上午，总公司在六楼多功能厅召开了上半年工作会，总公司中层领导干部、二级中干和总公司总部业务主理以上人员参加了会议。会议由总公司党委副书记杨新中主持。
会上，王社教副总经理通过了上半年生产经营完成情况，并对各项经营数据进行了分析。韩领社总工程师通报了三年来持续增加技术投资、推动科技创新的成效。
随后，总经理孙卫龙对上半年工作进行了简要的回顾。上半年，总公司在电子信息集团的领导下，紧紧围绕“扬优抑劣、内修外拓、强本固基、稳进求好”的总体基调，落实三项基础政策，建设三层平台，理顺经济关系，打造优势产业，提升发展活力，提高经济运行质量，持续改善民生，按节点完成了各项工作目标任务。面临经济新常态下的发展压力，总公司积极应对、多措并举，努力实现生产经营平衡增长。一是强化督导、协调和沟通反应机制，为各生产经营单位切实解决资金、项目、资源等实际问题，帮助各单位集中精力组织好生产经营；二是加强子公司经营团队绩效考核，加大经营效益和产业结构调整、科技创新、项目建设等重点管理要素的考核权重，鼓励并激发各子公司完成经营目标；三是努力抓住军工市场机遇，强化军工配套优势地位，军品产值同比大幅提升。各生产经营单位也积极开展应收帐款清理、库存清理活动和各种劳动竞赛，提高资金使用效率，加强技术创新和投入，推进产业结构优化和调整，提高企业运行质量，保持稳定增长，实现了发展目标。经过全体干部职工的共同努力，总公司克服了重重困难，上半年实现销售产值同比增长11.6%，完成年度指标的57.7%。
下半年的经济形势仍然严峻，推动总公司健康稳定发展的任务仍然非常艰巨，结合上半年工作完成情况，总公司下半年重点要做好十二点工作：一是继续做好“双增双降”，确保完成年度经营指标；二是组织做好发展能力建设和提升工作；三是进一步推进深化改革改制，盘活有效资产，理顺经济关系，调整发展模式，增强发展活力。四是利用军工基础，打造优势产业，推动传统产业持续发展。五是解决好重点难点问题，争取在新兴产业发展上实现新突破。六是加大技术投入，建设三层平台，推进重点产业化项目建设；七是完成“十三五”规划定稿工作。八是基地三期工程全面投入使用，四期工程完成前期报建手续，孵化器公司确定运营模式，基地园区辐射带动作用更加突出；九是做好总部职能评价，强化集团化管控能力，提高管理水平。十是拓宽融资渠道，做好资金布局，确保资金链安全。十一是加强中高层管理队伍建设，提升人力资源管理水平。十二是努力提高职工工作幸福指数，建设幸福和谐西京。
会上，孙总对领导干部提出了几点要求和希望：一是要高度重视总公司管理意志和管理理念的落实，对不以为是、勉强应付检查的领导要追究责任，督促转变观念，甚至进行适当调整。二是要把发展能力建设工作作为我们当前的一项重点工作来开展，贯彻落实是重中之重，各单位必须结合自身实际制定落实方案，各专业小组要经常到各分子公司去检查方案的落实情况。三是不能把形势严峻作为逃避工作、维持现状、无所成绩的理由和借口，领导干部一定要全心全力把精力放到带领全体干部职工克服困难、危中寻机、化危为机上来，既要认清存在的困难，也要发挥优势；越困难，越需要团结一致、努力突破。四是要把科技创新、项目实施作为应对当前严峻形势的突破口，继续努力做好科技创新和项目实施，继续争取更多项目的支持，突破当前产业优势不佳、盈利不强的局面。五是要继续优化我们的工作作风和工作状态，结合“三严三实”专题教育的开展，律已、修身，由内而外，把一些不严不实的东西都过滤掉、清理掉。这次教育的开展，第一是真，要真信、真学、真改、真干，真正认真思考，真正干出成绩；第二是要做出表率，要求大家做到的，自己必须首先做到；第三要把专题教育做到实处，以推动发展，检验学习效果。下半年是“十二五”的最后半年，做好这半年的各项工作，既是“十二五”的完美收官，也是为“十三五”打好基础、做好铺垫。广大干部职工要同心同德、倍加努力，以“扬优抑劣、内修外拓、强本固基、稳进求好”为总基调，落实好三项基础政策，建设好三层平台，提升好发展能力，做好各项重点工作，共同为实现总公司稳中有进、进中求好的发展目标而努力奋斗。
党委副书记杨新中就落实会议精神提出了四点要求：一是要振奋精神，坚定发展信心；二是要突出工作重点，狠抓贯彻落实；三是要党政齐抓共管，群团保驾护航；四是要传达会议精神，落实主体责任。