西京电气总公司2016年度生产标兵秦莉-147体育

        秦莉，女，36岁，现为陕西宏星电器有限责任公司生产部五班班长。
        该同志在2016年度的公司生产经营工作中，能积极贯彻落实公司的各项方针政策及规章制度，努力完成公司下达的各项生产任务指标。在班组的日常生产、管理工作中，能充分发挥班长的模范带头作用，2016年带领全班员工完成产品产量541.3万支，合格率达98.91%，完成产品交库数量和合格率指标均居全公司各装配班组第一。由于工作业绩突出，受到了公司领导和员工的一致好评。
        一、2016年度个人取得的工作业绩
        1、该同志全年完成交库产品37.42万只，折合成工时共计22452h，名列全公司生产考核人员第一名；
        2、班组产品合格率98.91%，个人产品合格率100%，班组合格率超过公司95%内控指标3.91个百分点，个人合格率超过5个百分点；
        3、个人出勤率为100%。全年累计出勤253.5天，其中公休日加班23天，夜加班86次累计196个小时；
        4、工时利用率为100%；
       5、所带班组被评为2016年度“先进班组”；
        6、2016年底，在公司内部年终综合考核成绩位于全公司10位班长中第一名，被本公司评为生产标兵。
        俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”，该班组在全年的工作中取得的成绩与该同志积极肯干，吃苦耐劳的奉献精神和先进模范带头作用密不可分，具体表现如下：
        一、充分发挥班长带头作用，不断提高生产对市场的反映速度和应变能力
        2016年，由于市场对wiw3296产品需求量的急剧增长，该班生产任务突然加重，她作为班长能积极贯彻和执行生产部下达的各种生产计划任务，合理安排班组生产，确保完成各项生产指标，及时解决生产中出现的突发问题。同时对于用户急需产品，能及时督促、跟踪、落实，确保班组的生产任务保质、保量、按时完成。
        面对激烈的市场竞争，要保持生产的持续增长，必须提高管理水平。她自己利用点滴时间学习管理知识，充实自己的管理理念和经验，坚持“质量第一，合同第一，进度第一”的理念，提倡人性化和加强细节管理，带头履行职责，使生产和管理达到高度统一。加强各工序之间的联系和管理，使生产组织过程不断趋于完善合理。在生产合同饱满，任务量重的情况下，该同志和全班员工“同甘共苦”，个人累计公休日加班23天、夜加班累计196小时，为员工树立了良好榜样。该同志同时能深刻认识到班长既是指挥员，又是战斗员的班组工作特点，严格要求自己，带头遵章守纪，日常要求员工能做到的，自己首先一定做到，而且做得更好更细。
        二、锤炼班组综合素质，努力增强合同履约能力
        在日常工作中，该同志能严格要求自己，以身作则，认真履行自己的工作职责，从不计较个人得失、踏实勤恳、任劳任怨，不断提高完善自己。在处理问题中既坚持原则也不失灵活性，大胆创新，力求工作尽善尽美，能不断督促全班人员积极学习密封机和测量机的操作技能，要求人可歇，设备不能停，即：设备操作人员因事离开岗位时，其它装配人员也能及时补位操作，保证设备生产正常进行。同时要求班组成员对产品质量加强自查、自检，将质量问题发现在源头，及时处理，如自己解决不了，要及时通知班长和技术员。教育大家转换观念，在平时的生产中一定要从细节着手，处处为用户着想，同时勉励大家只有同舟共济，努力工作。
        面对日益增多的合同订单，该同志没有退缩，而是勇敢迎接挑战，急客户之所急，想客户之所想，每天把产量细化、量化，且具体落实到每一个人，每一个工序，坚持白天没有按计划完成的，晚上加班加点继续干，用自己的智慧和汗水带领班组员工换得了公司合同任务的顺利完成。
        三、坚持节能降耗，产品合格率得到提高
        面对原材料不断上涨的不利局面，班组在注重节约挖潜上下功夫，千方百计地降低产品消耗，提高产品合格率。班组所领的辅助等消耗材料都能做到精打细算，严格按要求控制，时常教育员工要节约材料，杜绝各类浪费现象，让班组成员树立为公司节约每一分钱的思想意识，最大限度地降低了原材料消耗。在员工干的每一道工序中，都能不厌其烦地进行指导，严格按工艺程序操作要求去做，不断提高装配技能，极大地减少了废品，提高了产品合格率，使得全年材料消耗控制在公司规定的范围内，为实现公司节能降耗提质增效的工作目标做出了努力。
        四、注重班组员工团结管理，努力营造班组和谐氛围
        该班是手工装配加设备操作的两条半自动生产线，如果一个工序出现问题，就会影响下一工序，这就需要全班员工团结一致，认真搞好相互间的衔接与配合，使前后工序一条心，拧成一股劲。在分配活时，能始终坚持公平公正的原则，难易产品交叉搭配，避免员工之间发生矛盾。特别在今年合同量大，交货周期短的情况下，尽量做到产品平均分配，使大家“人人有活干，利益机会均等”的良好局面。班组在该同志管理下，全班人员关系融洽，团结协作，工作热情高，是一个充满生机与活力的和谐班组。该班年轻员工多，思想活跃，接受能力强，该班长能针对每个人的特点，每道工序都能精心照料、指导，不断提高员工的装配技术水平，发现问题及时纠正。平时多和员工交流谈心，尽量为员工创造和睦而不失原则的良好气氛，让每个员工都能愉悦的投入工作，努力发挥班组成员的积极性和创造性。
        由于秦莉同志平易近人、任劳任怨，生产任务完成突出，而且带出了一个“团结、敬业、实干、高效”的班组，为公司2016年度生产经营目标的完成做出了贡献。

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