总公司召开2016年发展研讨会-147体育

12月28日至29日，总公司在六楼大会议室召开了为期两天的年底研讨会。会议由孙卫龙总经理主持，总公司领导、各职能部门正职、各分子公司正职参加会议。
        研讨会上，办公室就对9月16日经理办公会安排的太阳能光伏等7个方面的重点难点问题147体育的解决方案制定和实施情况进行了汇报；企管投资部对发展能力建设5个方面工作进展情况及2016年工作安排进行了汇报；科技军工部对军工项目完成情况及后期有关项目进展情况、“三层平台”推进情况及2016年安排情况、2016年科技研发管理工作整体思路进行了汇报；企业发展部对“十三五”规划涉及2016年的重点工作、重点产业化项目建设完成情况及2016年工作安排设想进行了汇报。
        参会人员纷纷踊跃发言，结合自身公司的实际情况和一些做法，对7个重点难点问题147体育的解决方案给予高度评价，对发展能力建设的重要性和必要性给予充分肯定，对自己公司军工项目的申报情况和带动作用进行了介绍，对“三层平台”的试运行提出了建议，对重点产业化项目的实施情况和“十三五”规划的制定情况发表了中肯的意见。
        孙卫龙总经理指出，中央经济工作会议刚刚召开，会议的新精神、新思路我们必须认真学习研究，当前新形势、新要求下如何做好2016年的各项工作至关重要。在非常繁忙的年末，利用两天时间召开研讨会，也是为了统一思想、统一认识，要发挥集思广益、群策群力的作用，为明年工作的开展理出思路，把明年的重点工作安排好。
        孙卫龙总经理说，这次研讨会安排的几个议题都非常重要。7个重点难点问题，都是对当前影响较大的重要工作，这些方案的制定也花费了大量的精力，方案既然已经确定，就要严格按照方案确定的节点把所有设想都落到实处。发展能力，包括企业的管理能力、经营能力、竞争能力，是企业的综合竞争力，发展能力建设工作就是我们应对经济发展新常态下激烈市场竞争的针对性做法，从单独酝酿到系统安排，已经完成顶层设计，负责领导、主责部门、配合部门、实施单位都已经明确，要实实在在开展起来，要下大力气做好，不能摆花架子，长期坚持下去。科技研发管理工作，要在2016年得到进一步加强，实现新品研发全过程管理。军工项目要继续争取，尽管第四次军调对我们有冲击，但我们仍然有一定优势，要有信心积极应对。“三层平台”从概念的提出，到现在系统的试运行，涉及资源整理、数据库建设、软件设计各个阶段，花费了大量资金和精力，建起来就一定要用好，为各公司的产品研发提供便利和服务。前三批14项重点产业化项目，有的已经达产验收，有的在实施过程中由于条件不具备没有完全实施，但已经对总公司的产业结构调整起到了非常重要的推动作用，要继续坚持下去。“十三五”规划涉及到2016年的各项工作，要做好规划的落地和落实，不要让规划成为空中楼阁。
        孙卫龙总经理强调，这次会议的召开，是总公司谋发展、抓管理、与各分子公司共担共荣共谋发展的重要实践，会议的精神一定要自上而下落实各个单位，落实到2016年的各项工作中去，要体现出会议的“含金量”。在日常工作中，每个单位的一把手都要发挥应有的作用，工作状态和精神状态一定要饱满积极，要想事谋事做好事，要勇于承担推动企业发展的重任，为总公司稳定发展做出应有的贡献。